人力资源要成为业务伙伴，首先要理解业务，并能够将业务融于HR之中。业务部门经常说人力资源的内容不够具象，所以HR要学会用数据说话，战略人力资源规划可以给HR提供一个量化的工具和结构化的操作步骤。

现存的市场由两种“海域”组成：即蓝海和红海。蓝海代表当今还不存在的产业，即未知的市场空间；红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间。企业若在“红海”之中，便会面临激烈的竞争，相反，如果进入“蓝海”，便走在了市场之前，竞争减少。但企业若要进入“蓝海”，则领导者需要具备一定的前瞻思维和视野，提前做好各方面的准备和规划，其中战略人力规划（SWP）的作用及影响不可小觑，可以说，它是帮助企业进入“蓝海”的有力工具。

企业业绩好坏与HR的胜任能力息息相关，战略人力资源规划可以有效地将人力资源战略和业务战略联系起来，并形成行动计划，这是一种具有全局影响性的胜任能力。在战略人力规划提供的工具基础上，结合自身对业务的理解、对企业未来走向的感知，人力资源部门要根据业务部门的需求提供战略性的建议和计划，而不是一味遵循他们的决定。