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展望未来—战略人力资源规划

发布日期:2016-05-05 17:45:36 浏览次数:509次

人力资源要成为业务伙伴,首先要理解业务,并能够将业务融于HR之中。业务部门经常说人力资源的内容不够具象,所以HR要学会用数据说话,战略人力资源规划可以给HR提供一个量化的工具和结构化的操作步骤。

现存的市场由两种海域组成:即蓝海和红海。蓝海代表当今还不存在的产业,即未知的市场空间;红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间。企业若在红海之中,便会面临激烈的竞争,相反,如果进入蓝海,便走在了市场之前,竞争减少。但企业若要进入蓝海,则领导者需要具备一定的前瞻思维和视野,提前做好各方面的准备和规划,其中战略人力规划(SWP)的作用及影响不可小觑,可以说,它是帮助企业进入蓝海的有力工具。

企业业绩好坏与HR的胜任能力息息相关,战略人力资源规划可以有效地将人力资源战略和业务战略联系起来,并形成行动计划,这是一种具有全局影响性的胜任能力。在战略人力规划提供的工具基础上,结合自身对业务的理解、对企业未来走向的感知,人力资源部门要根据业务部门的需求提供战略性的建议和计划,而不是一味遵循他们的决定。

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